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员工激励的最大价值如何体现?

发布时间:2018年07月20日
在线员工激励平台,利用互联网将各部门的员工连接起来,其实互联网带来的最大的价值就是让所有的人知道所有的信息,让生活在这个时代的人都能连接起来,整个社会变成了一个“熵减”的组织,不断进化繁荣。

在线员工激励平台,利用互联网将各部门的员工连接起来,其实互联网带来的最大的价值就是让所有的人知道所有的信息,让生活在这个时代的人都能连接起来,整个社会变成了一个“熵减”的组织,不断进化繁荣。企业组织也一样,价值不对等需要解决,组织力才能不断进化,过去很多人觉得活儿都是自己干,领导什么都不做,只有把所有人放置在一个开放透明的环境里,大家才能看到每个人都做了什么。

那在这样一个开放透明的环境里,如何让大家的目标趋于一致呢?

这也是聚变思维到裂变思维的转变,以企趣为例,我们的使命是把冰冷的管理变为有趣的激励,而有趣的激励是什么?每个人的理解都不同,我需要做的就是让每个人频繁的连接。这个时候,又一个问题出现了,怎样让大家连接起来?只有知道自己的价值、同事的价值,才能让大家愿意去连接,使得每个人发挥自己的能量,这个过程就有可能创造出很多意想不到的结果。裂变的组织允许大家犯错,商业社会环境的不确定性越来越强,战略越来越复杂模糊。我们需要做的就是让组织充满活力,天天紧密连接。到底连接什么,充满活力之后他们会干什么,不重要。只要高效连接、充满活力,就一定有价值,因为这样的环境下,组织会有极强的自我进化能力。

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