关于企业的文化传递不到最基层，是因为之前逐级衰减，传统的组织架构很难传递到每一个人。企趣希望帮助企业做到：everyone know everything。什么样的人在做什么样的事，产生了什么样的价值，都可以看到。透明、欣赏、成就，这就是“熵减”，员工也明白了企业的文化是什么，自己在企业中存在的价值是什么。员工激励平台企趣就能够很好的传播企业文化。

互联网时代下企业的组织架构呈现什么样的状态呢？

金字塔组织到网状型组织，就是社群型组织。一个企业内部能量流动的效率变高，每个人都是一个发光体，人和人之间都是能够影响，能够激发出火花的，万事都相互效力，让愿意合作的人得益处。我们国家改革开放后，第一件事是修路，就是为了建立连接。没有办法和上级沟通，连接通道不顺畅，我们现在就是在建立桥梁。很多互联网公司曾经做过尝试，但是扁平化组织很难建立，很多失败的，因为他们又发现路修好了，没人愿意走，这是因为没有动力。动力问题的解决如何解决？建立一个市场化的激励机制，让每个人都有激励别人的权力，让个体通过连接产生价值，获得更高的收益。把权力和资源的集中化变成了分散化，内部的人和资源更高效的流动起来，才能应对外部环境的复杂多变。