如果管理者运用合适的方式进行员工激励，它可以给企业和组织带来很多明显的好处 ：

如果老板认为出钱聘请员工就能拥有一群有工作热诚的团队，那这些老板只会让自己失望。当然在招聘员工时，老板和人力资源部可以非常谨慎的筛选候选人，甚至只聘请有热诚的候选人，但是这不能确保员工长期保持着他们对工作的热诚。

其实刚上任的前半年到1年，员工的工作热诚是非常高昂的，主要是这些新员工想通过表现来确保成功转正及对新鲜的环境和工作内容的好奇心。时间长了，工作热诚也会渐渐随着时间消失了。这些员工依然好好工作、认真做事，但是就是少了一份热诚。

工作少了热诚就像唱歌少了感情，我们不能说不好，但是却不是我们想要的。

如果你有体验过在一个充满工作热诚的团队工作，你就能明白在这种团队工作的“爆发力”及“感染力”。团队里的每份付出都能有事半功倍的效果、团员之间的沟通协作非常愉快和高效、团队氛围就能自动进行员工激励，在这种团队工作，幸福感特别强烈。

这些都是一个有工作热诚团队所能产生的效果。