很多企业的管理层容易忽视员工激励，但其实员工需要及时激励，被激励的员工也会更有创新力。不要小看了员工激励的好处，它对企业很重要！

14年前我加入一家马来西亚最大的资产规划咨询公司，当时的我年轻又无知，根本就不懂什么是员工激励。7年后当我离开这家公司时，我已经掌握了如何有效激励员工。

启发我学习这方面技巧的是公司里的一名高管，这名高管自认为自己很懂激励员工，也非常喜欢主动“激励”员工。

虽然动机是好的，但是TA有个大“误会”，其实TA根本不懂员工的心态，更不懂如何激励员工。TA每次举办“激励”员工课程，课程前就会有很多员工设法不参加（但是最后还是逃避不了），课程后员工的士气会变得低落，工作效率偏低。

身为管理者，我们清楚员工激励是非常重要的。时间、挑战、考验等都是员工士气、工作热诚、敬业度等的杀手。

只是少数的员工能够自我激励，重新找到工作热诚；大部分的员工需要外来因素激励他们。

千万别误以为需要被激励的员工是心理素质不好的员工，其实员工需要被激励就像植物需要水、人需要氧气，是一件非常正常的事。即使管理者知道员工有必要被激励（TA们也是员工），并不是所有的管理者觉得有必要激励员工。

在互联网企业工作的员工会因为行业的“快速变化”（不稳定性），员工更需要及时激励，被激励的员工也会更有创新力。