客户案例

快鱼:很好的员工赞赏工具,适用性广泛

企业文化挖掘和规范的过程中不至于脱离企业的实际情况,才能建构出符合企业发展特色的企业管理文化,充分体现企业的个性。

服装行业浅析

随着全球市场和我国市场的发展,服装制造行业也正在发生着巨大的变化,由传统的生产加工型企业向现代经营企业转移,生产管理模式也由纯科学管理正逐渐向现代管理转变,应该符合企业的特殊的文化背景、历史发展、员工的结构等等诸多方面的特点,只有这样才能在企业文化挖掘和规范的过程中不至于脱离企业的实际情况,才能建构出符合企业发展特色的企业管理文化,充分体现企业的个性。快鱼作为我国本土产生和发展的服装企业,在近二十年中做大做强,他们的发展模式也值得深思。

企业介绍

快鱼是中国领先的平价时尚休闲服品牌零售商。2002年品牌创立于浙江省杭州市,以全直营模式覆盖浙江、江苏、上海等24个省市,截止2019年门店数量2000余家。

企业文化

秉承以顾客为中心,以商品为核心,以勤奋上进的员工为根本,为员工提供良好的成长环境和发展空间。

企业面临的困境

在推进企业文化建设的实践中,快鱼任然存在虎头蛇尾、不了了之现象,企业文化的建设缺乏持久力。存在上面热下面冷的矛盾,管理层的期盼和底层员工的行动有一定的差异。存在与科学管理相抵触,即没有一套标准、有效的制度。在先进企业文化建设面临着认识上的误区,体制上的障碍,也让员工难以自觉认同的难度。

快鱼在企趣的玩法亮点

快鱼使用企趣以来,除了三大激励场景的良好使用,还沉淀出一些独具特色的运营玩法,主要有一下两点:

  1. 将公司培训和企趣场景紧密集合。快鱼有着完善的人才培养机制,“海燕”计划让新鲜优秀的人才源源不断的为公司发展增添活力。而使用企趣无疑也在给企业的培训工作助力,大量培训类的表彰、以及个人的对培训主管等的赞赏让整个公司的人才培养计划蒸蒸日上。
  2. 企趣产生的金币的出口和部门奖励挂钩。快鱼使用企趣另一个有趣的现象就是他们的金币功能,首先他们并没有开启自建商城或者京东商城,员工产生的金币不用来个人兑换。而是用来和公司奖励部门挂钩,部门让一个个小集体成为了荣誉的合集,因为快鱼零售店多等现实原因,大家荣辱共度。当月这个部门获得的金币总和多,也就是给企业文化价值观作出的贡献大,下个月也会获得更多的活动经费,这无疑加强了不同团队的协作和内部友好的氛围。

使用企趣带来的价值

  1. 紧扣员工人文诉求,构建多彩的企业文化氛围。员工的个人利益和公司利益密不可分,使用企趣以来,快鱼整个公司文化面貌焕然一新,企业正能量氛围也蒸蒸日上。
  2. 引领公司的正气,筑起心灵交流平台。在以前管理层和员工交流受到传统观念的阻碍,上下级仿佛是一个难以逾越的鸿沟,上级的精神带动也很难落实。如今,人人赞赏成为了一种文化洪流,“心灵交流”也不再是泛泛而谈。
  3. 拓宽知识传播路径,建立人才培养机制。在快鱼的企趣系统中,“培训”从业务活动变成了企业文化的一个显著标识。记录人才发展轨迹,展现价值观事迹,快鱼的文化铸造之旅已在路上,生生不息。

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