客户案例

源创:价值观引导员工、以激励机制和情感管理激发员工潜能

以人为本,充分尊重员工、关心员工、爱护员工,为每一位员工提供参与决策、参与管理、发挥才干的公平机会。

高端制造业行业浅析

目前,我国高端制造业的现状:掌握高精尖技术的高学历人才比例较低,技术型人才短缺,企业的研发能为有待提高。就算发展基础较好的汽车制造、家电制造业,也仍存在缺乏领域内尖端技术的情况,科技创新对产业的规模化支持度还有待提升,高端制造业领域欠缺复合型人才和高级技术人员。毫不夸张的说,掌握了人才,企业就掌握了发展的源泉。广东源创智能科技有限公司是一家典型的高端制造业公司,成立近15年,企业一步步做大做强,而他们吸引人才的“诀窍”是什么呢?

公司简介

广东源创智能科技有限公司是国内专业的教学触摸一体机生产企业。已成为专业的多媒体教学综合解决方案商,具备幼教信息化教学产业链规划、设计、控制能力,集研发、生产、销售、服务于一体化的创新服务生产制造商和信息化教学教务平台行业优秀企业。

企业文化

  1. 培育爱党爱国、求实创新、拼搏奉献、诚实守信、和谐包容的企业精神。
  2. 推动企业科技创新、提升科技水平、提高核心竞争力,把科学精神转化为企业文化建设的重要内容,丰富企业文化的科技内涵。
  3. 坚持以人为本,充分尊重员工、关心员工、爱护员工,为每一位员工提供参与决策、参与管理、发挥才干的公平机会。在企业内部形成一种良好的人际关系,把价值的认同、目标的共识、心灵的沟通和感情的交融,形成企业凝聚力。并提高员工责任感、自豪感和使命感的重要手段。

企业文化建设面临的难题

  1. 文化理念缺乏制度落实。提炼发布的企业精神、企业理念仍然停留在浅表层次上,停留在“写在纸上”、“挂在墙上”阶段,缺乏完善的制度加以督促和落实,制度监督考核乏力。
  2. 企业文化创建载体缺乏创新性。之前通过一些简单的物质激励已经远远满足不了企业文化的发展,“寻找落地企业文化合适的平台和手段”迫在眉睫。
  3. 以人为本的情感管理有待加强。企业虽然始终坚持以人为本的管理理念,重视为员工办实事、办好事,但在以价值观引导员工、以激励机制和情感管理激发员工潜能、激发员工主动性和创造性方面仍需加强和改进。

源创的主要玩法

源创的尊重人才”这一理念在企趣平台上得到了深刻的体现。据统计,源创公司通过自动、手动颁发的勋章,让每个员工平均5天就会收到相关的激励,这大大的增强了员工的敬业度和对公司的满意度。

“互相称赞”是源创的另一个标签,在清晨、午间乃至深夜,“赞”的氛围让大家时刻处于轻松、愉悦的工作和生活环境,大家开始发现身边的每个人都很可爱,不知不觉中每个人都充满了正能量。

 “奖罚分明”是源创的最后一个标签,除了平时给员工的鼓励、关爱。“黄牌”也成为了源创负向激励的“量天尺”。一次审查中,某车间员工对生产的产品缺乏了解度,也没有去及时学习,收到了公司的“黄牌”,而他也会在以后引以为戒……

使用企趣带来的价值

首先,企趣云激励给企业看不见摸不着的文化,提供了一个落地平台。在过去,源创通过简单的“现金”模式的物质激励,企业的人才归属感也愈加淡薄。使用企趣后,员工在文化贡献中获得的金币可以转化为一定的物质奖励。“金钱即真理”的时代一去不复返。

其次,使用企趣以来公司内部员工氛围明显变好,“之前死气沉沉的工作氛围,突然变得轻松舒适”一个员工如是说道,领导和员工互相进行赞赏,无形之间好像拉近了彼此的关系,公司从冷冰冰的变得有了温度。

最后,作为一家中小企业,源创的CEO也越来越意识到企趣更多的扮演了一个画板的角色,这是一个可以让你发挥管理的平台,也不需要投入人力,甚至自己就能操作。

“企趣的产品一直在更新,如果我们自己搞的话,其实成本费用是远远高于这种合作模式的。”

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