据统计，民营企业年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。在民营经营企业中，不乏有诸多优秀企业，那么他们是如何逐步脱颖而出成为“优秀企业”？

菲利普·科勒说：

“优秀的企业满足需求，杰出的企业创造市场”。

改革开放30年来，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，在国民经济中变为活跃的经济增长点。客观地说，民营企业正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。

据统计，民营企业年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要地位显而易见，对国民经济和社会发展，特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。

在民营经营企业中，不乏有诸多优秀企业，那么他们是如何逐步脱颖而出成为“优秀企业”？

01

 企业文化起到引领作用

成功的企业都有一个共同点，就是他们拥有自己优秀的企业文化，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

企业是追梦者的事业，文化是企业的基因。

企业的特色在于文化的特色，企业的竞争，归根到底还是人的竞争，是文化的竞争，文化是企业核心竞争力的源泉。因此，培育优秀的企业文化正为越来越多的企业所认同。

在经济社会加快转型的新的历史进程中，民营企业作为国内GDP增长的主力军，正面临着体制改革带来的前所未有的机遇和挑战，更应该重视企业文化建设，培育出独具特色的企业文化，从而推动自身改革，实现可持续发展。

“十年发展靠制度，百年发展靠文化”，一个优秀企业从诞生、成长到成熟需要经历三个阶段，简而言之，即“人管人阶段——制度管人阶段——文化引领人阶段”。

拥有一套自己的企业文化，是一个企业成熟的标志和发展的最高阶段，原因就在于现代企业的生存与发展，人是最关键的因素，如何调动人员积极性和主观能动性，最持久最有效的办法就是文化的力量。

文化具有传承性，如何将企业在成长发展过程中逐渐积淀下来的文化传承并且不断丰富和完善，靠的就是创新。

没有创新，企业文化就失去了意义，没有先进的企业文化，企业就迷失了发展的方向，失去了发展的动力和保障。

当下，民营企业机构的企业文化建设也应该不断创新，有所发展，最突出最根本的就是要牢固树立与时俱进的时代观念、以人为本的人文理念和同心同德的人生信念。

02

 社会价值的体现超越利益追求

毫无疑问，所有的企业都是以盈利为目的的，盈利性是上天赋予企业的最基本的特性。但令人吊诡的是，一门心思钻在钱眼里的企业却往往赚不了钱。这是为什么？

被称为日本四大经营之神之一的稻盛和夫，一生连续创造了京瓷和KDI两家世界500强企业，近80岁高龄时，又受日本首相之邀，出任已经破产的日本航空公司董事长，一年之后，他就让日航这家巨无霸企业扭亏为盈，迅速复活。

稻盛和夫被看作是经营企业“神”一般的人，而其之所以能创造出经营企业的奇迹，很重要取决于他经营企业的价值观。

稻盛和夫说，要做出公正的、准确地判断，关键是有一双纯净的不带偏见的眼睛，不被细枝末节所蒙蔽，直奔问题的根源。

而根源就是这件事怎么做才符合社会的道德规范，符合人类的良知。通过“向善”的价值观念，取得企业经营的成功，并非特殊的案例，几乎所有优秀的企业都是秉持向善、向上的价值观。

那些优秀的企业，都很明白这一点。它们不是不关注利润，但和关注利润相比，它们更关注企业为社会创造价值的能力。因为它们深知，只要企业能源源不断地为社会创造价值，利润就会滚滚而来。

03

优秀的管理人才一定要干过一线

优秀的管理人才一定要干过一线，这是很多企业的共同管理思想，没有经历过一线的人，未来管理企业时很容易出现管理断层，即上层的人想得很好，可下层的人根本做不到，很容易出现盲目下指令，即“放卫星”、“说空话”。

所以，一线基层是最容易看到企业真实运行状况的地方，新员工入职企业，就应该做好从一线开始的心理准备，从一线可以感受企业的运营，为将来晋升其他职位打下坚实的基础。

蒙牛财务共享服务中心总监李秀丽，也曾在蒙牛生产一线实践学习，和高管团队一起搬过砖、盖过厂房，到现在负责集团转型战略重要承接部门——财务共享服务中心。

李秀丽指出，加入蒙牛，所有人都要从一线员工做起，公司文化是要先了解行业，然后再做专业，无论是否是985、211的毕业生，都要先填充生产和销售一线，经过半年到一年的历练后再去专业领域塑造。

李秀丽花了5年在基层，深入了解蒙牛的主业，先在生产一线了解工艺流程，然后做销售统计、财务会计，熟悉销售流程、财务核算与管理流程，接着到外埠事业部独立做财务负责人7年，正是有了这些基础经历，随后调回集团直到现在的负责共享服务中心推广与运营才更得心应手。

华为PFC在高潮时候曾达到1700人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士。做好PFC一两年后，做大项目CFO或小项目CEO。

真正弄懂弄明白基层的具体工作，怎么干、怎样干、怎么把它做好。从核算开始，经过预算、计划、项目管理，垫好人生的第一块砖。各个岗位都干一遍，是很重要的能力。在所协调的范围内，都要成为内行，成为“半坛子”专家。