国内管理理念不成熟，只能“工具先行”，用工具慢慢落地理念。国外恰恰是相反的，国外工作和生活严格分开，理念先行（典型例子是国外咨询公司发达），对员工激励反而不强烈。

打造有效的在线激励系统需要团队的跨界融合能力，包括心理学、人力资源管理和技术多方面的能力。在布局好激励和兑换场景后，企趣接下来要做的是做员工成长层面的事，赞币在流通过程中产生数据，企趣会利用AI算法、语义分析等识别和挖掘员工特质，根据各自特点委派不同任务，提供“人”和“事”的匹配准确率。做在线激励领域的“Slack”。

对于老板派下来的指标，每个部门都有自己的解释和定义，落在纸质上真正能够追踪的，依旧是一组不好不坏的销售数据。

这就是当代管理者之困境——管理者足够公开公平，赏罚分明，却始终赏不到实处，罚不到点上。

无数的事实证明赏罚分明的管理方式有效但效力有限，真正能够调动员工积极性创造业绩的管理方式，一定是激励团队内部的合作共赢。

合作共赢，不仅仅是利益的被动捆绑，更重要的是主动搭建。

企趣创始人黄向阳曾说：可以衡量的指标用绩效管理，不可衡量的指标则要用激励管理。而激励，是主动搭建合作共赢的有效方法。