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【知识点】荣誉激励体系

发布时间:2023年02月24日
荣誉激励是一种终极的激励手段,它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来,以一定的形式或名义标定下来。

荣誉激励是一种终极的激励手段,它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来,以一定的形式或名义标定下来。


主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量,还可以对其他人产生感召力,激发比、学、赶、超的动力,从而产生较好的激励效果。


在管理学看来,追求良好声誉是经营者的成就发展需要,或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人,能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。


随着年度工作的结束,各个企业、组织、部门都要开始考虑对于人员的激励,以奖励大家一年的辛苦努力付出,对于激励的实施,除了必不可少的物质激励,精神激励对于企业来说也是越来越重要,本文所述的荣誉激励体系是精神激励的最重要的组成部分,本文将从实操角度,给予大家一些操作思路和建议。


01 荣誉激励的意义


为什么要做荣誉激励?任何组织在工作的过程中,不少成员都有一些好的精神,实践方面对组织的贡献,而对于这些贡献,我们需要以一定的形式予以肯定和反馈,还需要把一些好的经验和思路做推广,以其达到更好的传播和复制效果,而荣誉激励的实施,可以很好的达到这样的效果。


为什么能达到这样的效果呢,这得从人的需求点做分析,相信马斯洛的需求层次论大家了解,人的需求层次是逐步上升的,现代社会在满足的基本的生存与安全需求后,逐步上到尊重和自我实现的需求,而荣誉激励体系可以很好的满足人的这种需求,所以,往往好的荣誉激励往往可以起到非常好的效果。



做好荣誉激励,至少从以下几个方面可以起到很大的作用;



鉴于荣誉激励体系的重大意义,建立好的组织荣誉激励体系,是作为企业经营者必须要予以思考和面对的问题。



02 荣誉激励的内容


荣誉激励体系的内容,主要包括公开表彰、评选奖项、内部聘任等等各种模式,这里就通用的几种模式和组织使用比较多的几种模式做介绍;



组织使用最多的就是奖项的评选,奖项的评选作为传播优秀事迹,激励人员给予荣誉是非常好的模式,但实施和操作要注意整体性的均衡,实施的公平,透明,避免实施过程的问题导致反向的效果和作用。

以奖项评选为例,需要从各个方面奖励人员对组织的贡献,奖项设置范例;



以内部聘任为例,企业内部的新员工培训,内部员工培训等,可以聘任一些资深的优秀员工为“组织内训讲师”,也可以聘一些带教新人经验丰富的人员,作为组织的“新人带教老师”,还可以聘任一些群众关系好的人员,作为组织的“文化宣传员”,以及一些文笔比较好的人员,作为组织的“内部通讯员”。



荣誉激励内容不在多,但目的性要清晰和明确,想起到的作用要清楚,这样在规划的时候,才不会偏颇,建议在激励体系设计的过程中,多听取优秀人员的意见,包括基层优秀骨干人员,关键的管理人员,关键的团队负责人,高层经营管理人员等,代表各个层次、板块的人员全面参与初期方案的讨论,以其制定更为适合企业或者组织实际的荣誉体系实施方案。


03 荣誉激励的实施


荣誉激励的实施,要注意一些要点和原则,总的实施原则主要是;


(1)荣誉激励的设置和实施以企业文化价值观为指导;

(2)实施过程一定要公正、公开、公平和透明;

(3)实施过程一定要以数据、事实为评选依据;

(4)违背公司文化价值观或有道德瑕疵的要一票否决;

(5)务必杜绝人情、关系、口头表现等对评选的影响;


另外,对于如何进行荣誉激励?有以下几点要求:


1.满足员工的自尊需要 

2.对员工的贡献公开表示承认 

3.不要吝啬头衔和名号


荣誉激励的具体措施有:


1.开展优秀员工的评比活动 

2.给予员工非业绩性竞争荣誉 

3.颁发内部证书或聘书 

4.借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工 

5.以员工的名字命名某项事物 

6.进行奖励旅游 

7.对后进员工进行荣誉激励。


荣誉激励实施及设计的注意点;

综上所述,荣誉的授予需要精心设计,精心执行,需要高超的技巧。但技巧只是枝节,对员工最根本的激励是企业有没有真正尊重他们,以人为本。这就需要建设良好的企业文化,荣誉也只有在“以人为本”的企业文化中才能长盛不衰,偏离了“以人为本”,虽然短期能刺激员工的积极性,时间长久必然产生逆反心理,失去作用。

对于荣誉激励体系,要与物质奖励结合起来,常用的荣誉激励兑现模式包括;

特别是旅游考察,以及培训成长课程是比较实用,且于成员,企业都有比较好的效果的,值得推广和推荐。

04 荣誉激励体系化


荣誉激励组织和实施,要有传承性,延续性,轻易不要随便做大的调整,但如果企业构架和组织战略有了大的变动,需要对荣誉激励制度进行修订,


荣誉激励体系一定要通过制度、规范将其固化下来,后续是在这个制度基础上的修订完善,以此为实施蓝本的实施执行。



荣誉激励实施要保证 “公正,公开,透明”,以实际业绩和实际表现为基础,杜绝关系影响,人情影响,在通报中,要详细载明被激励者的明细事迹,业绩和表现。


荣誉激励方案一旦确定,要以最高层正式公文的形式,予以公示和确认。无论是评选过程还是公示过程,奖励过程都要特别的慎重和重视,以体现组织的认可、尊重和重视。


美国著名成人教育家卡耐基曾指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”,这个标准在荣誉激励实施过程中有参考性。

荣誉激励是一种成本低、效果好的激励方式,企业应该很好地应用。荣誉激励与成就激励一样,属于精神激励的重要方法,荣誉说明一个人的社会存在价值,在人的精神生活中占有重要位置。领导者应该掌握好荣誉激励这种技巧。

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