干货帮:让公司拥有更公平更有效的激励制度

客户简介

干货帮是专注分享有趣、实用的互联网新知识的学习型社群,致力成为百万学习者的社群孵化平台,采用学习型社群+线上音视频+线下课程三位一体模式,践行终身学习、抱团成长的理念!目前业务主要在知识付费领域,内容聚焦在家庭教育、职场技能、个人提升、兴趣爱好四大类型,已与10余位知名知识IP签约合作,未来希望为更多人提供学习成长服务!

使用企趣的目的

干货帮曾设想在内部实行积分管理制度,把员工的工作行为分为正、负两面,正面加分,负面减分,但是它需要人工做一些记录,且数据记录量大,统计汇总较难;但是对员工打负分,这会让他们失去工作积极性,造成负面影响。企趣能为公司提供一个公平合理的奖励机制,而且可以正向激励新生代员工提高工作积极性,以下两点是使用企趣的主要目的。

公平合理的激励机制:可以调动员工的积极性,客观、公正的评价每一位员工的工作内容。对于全员来说,完成目标量的多少是衡量员工能力的标准,无论是新员工还是老员工,不需要看老板脸色,也不需要靠什么关系,只要达成了目标,他就可以通过公平合理的机制得到鼓励和相对应的福利。

奖励优秀,奖励先进,奖励杰出。公平的机制一旦有了,懒人都会变得勤快,厉害的人会变得更厉害。

对于新一代员工的激励:90后、95后是渴望被鼓励、欣赏和认可的一群人,他们与70、80后员工不同,他们是一个注重交流、追求民主与开放的管理文化的群体。传统的“约束”式的管理方式并不适合他们,开开心心的工作才是他们最想要的。企趣是一个游戏化管理平台,它通过互相赞赏把管控变为赋能,让每位员工的付出得到充分的即时认可, 发挥90后员工的自驱力,释放他们的创造力。

为干货帮带来的价值

目前使用企趣的的情况是很不错,公司全员都在用,而且在平台上很活跃。价值主要体现在以下两点:

第一:企业文化得到很好的建设。文化是一个企业的重要载体,营造好的企业文化氛围可以激发员工的斗志和热情,提高企业的凝聚力和向心力,更能推动企业发展。我在面试新人的时候,会跟应聘者提到我们公司内部有这样的一个即时激励平台,提前告诉对方我们的企业文化是什么,现在面试大部分都是90后,这个对他们来说还是有很大的吸引力。 “获客”是最重要的,怎样激励销售部门,以及如何让其他部门全力支持销售,一直是我们想要解决的问题。

第二:同事之间相互协作、相互帮忙有了妥善表达谢意的形式。员工工作更积极了,团队意识,协作能力明显提高,也会很努力的去获得这个币。无论是老员工还是刚入职的新同事,他们都可以通过自己的努力进入排行榜。

实际落地效果

干货帮发行的干货币,每月会对月榜的 top3 进行奖励,正向引导员工送出赞赏。员工推荐熟人来公司面试,为人事部减轻一些负担;伯乐奖入职奖:推荐熟人过来面试并且最终成功入职的;全勤奖、优质分享奖等等。而且把这些榜单视觉化,贴在公司的文化墙上。

公司很重视员工的日常培训,提升员工的自我学习能力。企趣系统的干货币融入到员工培训课程中,员工报名参加课程也会奖励一定的干货币,课程结束后的员工分享也可以获得来自同事的赞赏。

未来还会设置一个“限定课程”报名的门槛,只有一周之内获得一定数量干货币的员工才可以申请参加。进一步激发员工的积极性。

【赞赏大厅】

 

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