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员工激励原则(收藏)

发布时间:2020年04月03日
激励措施制定出来后,在公司里要形成一定的宣传,并引导员工往公司倡导的行为上去努力,这一点是个长期的过程。

员工激励的原则;

1、公平性。这是老生常谈的一个原则了,激励如果不能够公平,那反而会起到反作用,这里说的公平不是绝对公平,而是相对公平,根据每个企业对不同员工、不同事件的重点关注程度而体现出不同。

2、真实性。激励的措施一旦制定出来,就要保证其真实性,不能为了某个人某个领导而搞特殊化管理,一旦被员工知晓,会影响人力资源所有事情的员工信任度。

3、监督实施。很多企业有激励措施,但是就只是停留在纸面上,没有落实在行动中,或者实施了,但是过程中HR并没有实施监督,导致一些措施流于形式,根本没有起到激励员工的目的。

4、公司渲染。激励措施制定出来后,在公司里要形成一定的宣传,并引导员工往公司倡导的行为上去努力,这一点是个长期的过程。

5、合理有效。激励措施必须是合理的, 标准太高或太低都不好;同时激励措施必须是有效的,不能一直给员工画大饼。

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