员工激励技巧和方法

员工激励很重要，目标是告诉我们应该到什么地方去，而激励，是引导大家走到目的地。

管理者主要的一个职责，就是带领着团队完成团队目标，在这其中，激励就是最重要的手段，用好激励，才能劲儿往一处使；否则很容易产生内讧，达不成目标。

激励的内容：

用别人想让别人对待他的方式对待他，而不是用自己喜欢的方式对待对方，如果你让一个内向的人频繁的上台讲话作为激励，有可能会让这个人感觉到压力过大，从而正激励变成了负激励。

激励的技巧：

三种方式：正强化、自然消退和负强化。在对方做对事情的时候，及时的进行鼓励和肯定，是最好的塑造员工正确行为的时机。而如果员工做了一个正向的行为，没有得到及时的肯定，那么就是一种“自然消退”，慢慢的员工也就会失去做正向行为的动力。

激励的原则：

第一层，要公平，规则要明确，是对事不对人。切忌是一般员工犯错处罚而销冠不做处罚，没有公平性，一切激励都会失去销冠。

第二层，要清晰，奖励和处罚都不要模模糊糊，切忌模模糊糊，员工不清楚你是鼓励这个行为还是抵制这个行为。

第三层，要关注激励的时机：雪中送炭比锦上添花效果要好。在连续的激励后，激励效果会下降。

激励的九种方式

第一层，赞美激励，最常见，也是最见效的激励方式，赞美对方的努力，不要赞美对方非努力成分。

第二层，沟通，沟通不止工作，拉近彼此之间的关系很重要。

第三层，情感激励，爱，是一个动词，要从心里面把员工当成亲人，要真正的关心这个团队。

第四层，尊重激励，尊重个体个性，管理者必须包容。

第五层，榜样的力量：要求员工首先自己做到，自己的以身作则，会直接带来效果。

第六层，奖励机制：现金的奖励，不要成为例常，成为例常，则很容易失去奖励的效果。

第七层，晋升激励，晋升本身让人自律。

第八层，反激励：很多团队，采用激将法更容易让团队提升士气。

第九层，目标激励，共同打过一次硬仗，整个团队都会被激励。

激励内容的变化

如果员工找你要苹果你没有，但可以换一下，给一个李子加一个杏，员工诉求转化也可以激励。

方式不对可能发生的问题：

第一层，内容与目标不一致：鼓励合作，上台的都是不合作的人，那么你鼓励的内容，大家就会忽略；

第二层，管理的指标，降低分母比提升分子简单（管理库存实勘率，大家都在降低库存房源量），大家就会钻漏洞；

第三层，用不合适的价值去激励：员工做了很高尚的事情，重点奖励了物质，员工会觉得自己的道德别羞辱；而员工为企业付出了很多，损失了很多利益，反而给了口头奖励，员工会觉得失落（不要让雷锋吃亏）。

最后，给大家一个小的建议：从赞美周边的人做起，赞美他们做的具体的事项，会得到你意想不到的效果。