客户案例

腾跃校长在线:即时激励,让团队更有凝聚力和幸福感

本文为企趣客户专访系列——腾跃校长在线篇,分享企趣在腾跃的成功运营经验,希望为企业管理者提供有价值的参考。

腾跃校长在线即北京腾跃智汇网络科技有限公司,创建于2014年,是校长终身在线学习的倡导者,可信赖的教育培训机构在线学习平台,为教培从业者提供丰富的学习机会和解决方案,帮助校长解决办学问题,成立至今已经为超过15万校长提供服务。

 

腾跃行政负责人:隋子轩

 

企小趣:子轩,你是怎么知道我们企趣的呢?

子轩:是我们的HR小姐姐参加了企趣组织的线下活动,了解到罗辑思维的节操币正是企趣开发的,进一步了解后发现很符合我们的需求。于是就引入了企趣,到现在已经有一年多了。

 

企小趣:我想了解一下,腾跃使用企趣是基于什么样的需求?

子轩:最核心的需求当然是希望员工之间能够增强协作。每人手中都拥有积分,你想感谢谁就可以给他发积分并写上理由,对方收到的积分就不只是积分了,还可以消费。每一个收到赞赏的时刻,都或多或少的体会到成就感或存在感,而这种精神层面的嘉奖,更让大家乐在其中,收到越多的肯定和激励,越会在团队中自觉承担更多责任。

 

企小趣:我听说你们使用企趣有很多成功的“玩法”,能分享一下么?

子轩:我们对企趣平台是非常认可的,再结合企业自身的特点,制定出了奖励跨部门合作、兴趣小组和公开表彰这三个有特点的“玩法”。

跨部门合作奖励机制:我们在企趣原有的赞赏机制上定制了一条特别的规则:跨部门获积分赠送超过20分后,每多获得1个积分,公司会奖励0.5个积分。这条规则的目的非常明确,就是希望促进跨部门间的合作。兴趣小组:为了提升团队的凝聚力,建设良好的学习氛围,公司鼓励员工组创兴趣小组,给所有创建或运作兴趣小组的成员发放积分,这些积分每月汇总一次,直接汇入企趣的个人积分账户,用于赞赏同事。

公开表彰:我们会在每个月的员工大会上给积分月榜第一的员工进行表彰,我们会专门为第一名发专属的小奖状,或者采访他身边的同事,为其录一段走心的小视频在员工大会上展示。通过这种排名机制和仪式感的营造,让员工更积极的参与到积分互动中来。

 

(员工大会)
(奖状)

 

企小趣:我对你刚刚说的兴趣小组的这个制度很感兴趣,能给我详细介绍一下么?

子轩:我们公司的兴趣小组陆陆续续成立的加起来有二十几个,我大致讲一下这个机制最基础的规则。

1、员工可以向人事部申请组建各类兴趣小组,小组需保证每周一次团队活动,每次活动5人以上参与。小组成立后,组长每组织一次活动,获得5积分。

2、员工参加人事部同意成立的小组,参加一次活动,获得2积分。

现在我们最受欢迎的小组比如器乐小组、狼人杀小组、读书小组、书法小组等,除遵循以上的基础规则外,更重要的是建立明确的长期目标和有计划的短期目标,有相对专业的人带领,让参与的人慢慢地看到自己的进步和成长。

兴趣小组打破了部门间的隔阂,让同事间的沟通变得更加频繁。很多原本不相识的同事变得熟络起来,办起事情来也快捷很多。很多娱乐性质的小组让参与的人得到放松,得以平衡一天的忙碌工作。

这些小组之所以能够欣欣向荣,规则之外,更重要的是公司自上而下对这件事的鼓励与尊重。一个公司的企业文化,更大程度上取决于企业的掌舵人。除此之外,企趣的神助攻,无疑使得员工有了更强的动力参与其中。

 

(器乐小组)
(年会)

 

(羽毛球小组)
(登山小组)

 

企小趣:很多企业都会存在部门墙的问题,但腾跃却没有这样的问题,你们为了促进跨部门合作都用过哪些方法?

子轩:腾跃也或多或少存在这样的问题,企趣的积分赞赏是我们试图解决这个问题的一个方法,除此之外,我们也有很多其他的探索。

例如早期的时候我们尝试过来自宝洁的“饭友制度”,规则就是公司每天给每个员工随机匹配一个饭友,通过吃午饭这个场景的搭建让员工两两之间实现破冰或者更为熟悉。一来使得不同部门之间的人可以相互认识和了解,二来有助于新员工迅速融入集体,结交好友。

再比如我们两个月会组织一次花式团建,团建的活动形式会基于当月的节日来定制,例如我们在感恩节的时候组织了天使行动;七夕组织的单身狗趴体;圣诞节组织的圣诞老人降临啦;万圣节组织的抢糖大战;儿童节组织的吃瓜大赛;情人节组织的匿名表白;运动会期间组织的乒乓大战等等,这些奇妙有趣活动不仅让整个团队更加生机勃勃,也为员工间的互动创建了场景。

员工之间从相互认识到产生互动再到实现合作最终到产生团队价值,打破部门墙需要做的就是提升每一个环节的转化。

 

(万圣节活动)
(吃瓜大赛)

 

企小趣:腾跃是我们非常活跃的用户,我想了解一下是什么原因让腾跃这么活跃?

子轩:不得不说前面提到的兴趣小组起到了很大的作用。参与兴趣小组获得积分→通过企趣把积分赞赏予他人或者收获他人的赞赏积分→最终将积分兑换为商品,有注入有流通有消费,三位一体,使得积分就像企业内部的通用货币一样,号召着每个人参与其中。

第二我认为是公司内整体的氛围决定的。我们在提升员工幸福感、提升团队凝聚力方面做了很多探索和建设,员工感受到这是一个有爱的、包容的、新鲜的集体,也自然愿意拥抱这个集体和集体中的每个人,而企趣上超高的赞赏活跃度也正是员工之间愿意相互接纳、建立连接的表现。

 

企小趣:通过我们之间的谈话,我能看出你是企趣的KOL,那能说说你对企趣的理解么?

子轩:如果一份工作能带给我存在感,安全感,成就感,且这家公司能带给我归属感,那我一定给这份工作打满分。

企趣的赞赏机制能够带来的,至少有存在感、成就感、归属感三方面的作用,不能再少了。罒ω罒

最后实在想夸一夸我们公司,老板们真真切切把员工放在心上,最大限度地发挥员工的主动性和创造性,关心员工的成长。员工也打心眼里把企业当做共荣辱,同命运的大家庭,很多人是带着自豪感与使命感在各自岗位上激情工作的。

 

企小趣:十分感谢子轩能够接受我们的采访,并给我们分享这么多非常有用的信息。

子轩:希望企趣未来发展越来越好,让更多公司成为有温度的地方。

 

欢迎体验企趣,体验中有任何疑问请随时反馈给我们,我们的金牌客服将第一时间为您服务和解答,VIP服务热线:400-100-7798

电话咨询
咨询热线:
400-100-7798