客户案例

干货帮:让公司拥有更公平更有效的激励制度

本文为企趣客户专访系列——干货帮篇,分享企趣在干货帮的成功运营经验,希望为企业管理者提供有价值的参考。

干货帮是专注分享有趣、实用的互联网新知识的学习型社群,致力成为百万学习者的社群孵化平台,采用学习型社群+线上音视频+线下课程三位一体模式,践行终身学习、抱团成长的理念!目前业务主要在知识付费领域,内容聚焦在家庭教育、职场技能、个人提升、兴趣爱好四大类型,已与10余位知名知识IP签约合作,未来希望为更多人提供学习成长服务!

 

干货帮创始人兼CEO:肖邦德(肖帮主)

 

企小趣:请问肖帮主,您是从哪里知道企趣的?

肖帮主:我在微信群里看到一篇关于罗辑思维使用“节操币”来激励员工的文章,了解到“节操币”是企趣开发的。因为罗辑思维是属于知识付费行业第一阵营的公司,它能成为第一阵营的公司,除了好的产品、好的运营之外,我相信他们公司内部的团队管理也是非常独特的,一定有可取之处,所以我就进一步了解了企趣。

 

企小趣:我知道帮主您是非常认可我们企趣的,请问企趣哪些地方吸引了您?

肖帮主:我曾经想过在内部实行积分管理制度,它把员工的工作行为分为正、负两面,正面加分,负面减分,但是它需要人工做一些记录,且数据记录量大,统计汇总较难;而且我并不提倡对员工打负分,这会让他们失去工作积极性,造成负面影响。所以我找到了企趣,它能为公司提供一个公平合理的奖励机制,而且可以正向激励新生代员工提高工作积极性,这两点是让我决定使用企趣的原因。

公平合理的激励机制:可以调动员工的积极性,客观、公正的评价每一位员工的工作内容。对于全员来说,完成目标量的多少是衡量员工能力的标准,无论是新员工还是老员工,不需要看老板脸色,也不需要靠什么关系,只要达成了目标,他就可以通过公平合理的机制得到鼓励和相对应的福利。

奖励优秀,奖励先进,奖励杰出。公平的机制一旦有了,懒人都会变得勤快,厉害的人会变得更厉害。

对于新一代员工的激励:90后、95后是渴望被鼓励、欣赏和认可的一群人,他们与70、80后员工不同,他们是一个注重交流、追求民主与开放的管理文化的群体。传统的“约束”式的管理方式并不适合他们,开开心心的工作才是他们最想要的。企趣是一个游戏化管理平台,它通过互相赞赏把管控变为赋能,让每位员工的付出得到充分的即时认可, 发挥90后员工的自驱力,释放他们的创造力。

 

企小趣:咱们引入企趣系统,主要是为了解决哪些问题呢 ?

肖帮主:使用企趣系统希望解决以下两点问题。

第一:对销售部门的激励。对于知识付费企业来说 “获客”是最重要的,怎样激励销售部门,以及如何让其他部门全力支持销售,一直是我们想要解决的问题。

第二:制作部门价值的衡量。相较于销售、运营等部门,视频、音频、拍摄剪辑制作部门的价值很难衡量和评估,但是他们是我们公司非常重要的组成部分,如何激励他们是待解决的问题。 “获客”是最重要的,怎样激励销售部门,以及如何让其他部门全力支持销售,一直是我们想要解决的问题。

很多知识付费和在线教育的企业也会有这样的问题。

 

企小趣:肖帮主,公司使用企趣后有没有一些改变? ?

肖帮主:目前使用企趣的的情况是很不错的,公司全员都在用,而且在平台上很活跃。改变主要体现在以下两点:

第一:企业文化得到很好的建设。文化是一个企业的重要载体,营造好的企业文化氛围可以激发员工的斗志和热情,提高企业的凝聚力和向心力,更能推动企业发展。我在面试新人的时候,会跟应聘者提到我们公司内部有这样的一个即时激励平台,提前告诉对方我们的企业文化是什么,现在面试大部分都是90后,这个对他们来说还是有很大的吸引力。 “获客”是最重要的,怎样激励销售部门,以及如何让其他部门全力支持销售,一直是我们想要解决的问题。

第二:同事之间相互协作、相互帮忙有了妥善表达谢意的形式。员工工作更积极了,团队意识,协作能力明显提高,也会很努力的去获得这个币。无论是老员工还是刚入职的新同事,他们都可以通过自己的努力进入排行榜。

 

企小趣:使用企趣有没有一些创新、有趣的玩法?

肖帮主:我们会为干货币月榜的 top3 进行奖励,正向引导员工送出赞赏。员工推荐熟人来公司面试,为人事部减轻一些负担;伯乐奖入职奖:推荐熟人过来面试并且最终成功入职的;全勤奖、优质分享奖等等。接下来我们会把这些榜单视觉化,贴在公司的文化墙上。

公司很重视员工的日常培训,提升员工的自我学习能力。我们把企趣系统的干货币融入到员工培训课程中,员工报名参加课程我们会奖励他一定的干货币,课程结束后的员工分享也可以获得来自同事的赞赏。

未来我还会设置一个“限定课程”报名的门槛,只有一周之内获得一定数量干货币的员工才可以申请参加。进一步激发员工的积极性。

【赞赏大厅】

 

企小趣:肖帮主,您认为企趣可以为企业带来哪些价值?

肖帮主:企业的企,它离开“人”就剩下停止的“止”了,无论什么样的企业想要发展,都离不开员工的积极性和创造性。我们讲产品好与不好,业绩好与不好,技术好与不好,这些归结到最后都是关于“人”的问题。“人”是一家企业的核心和地基,作为企业创始人如果不关注地基问题,整个楼是非常危险的。关于员工的选用育留,人员培训和激励等等,都是关于“人”的事。

企趣通过游戏化积分激励的方式改变了过去企业“考核” 式的管理,把过程冰冷,反馈周期长,且价值很难量化的考核变成趣味化、游戏化的即时激励。让企业和“人”的关系更加密切,实现企业和员工的双赢。

【赞赏大厅】

 

企小趣:肖帮主,您对企趣有没有一些建议和期望?

肖帮主:企趣对于企业来说是一个很好的员工即时激励的工具,相信不同的企业在员工激励方面的需求是不一样的,使用企趣的经验和玩法也是不同的,我很希望跟其他企业交流一下使用心得和经验,让我们能更好的使用企趣、发挥出它的价值。

 

企小趣:十分感谢肖帮主能够接受我们的采访,并给我们分享这么多非常多宝贵的经验。

 

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